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首先,从某种角度看,这更像是2014年纳德拉执掌微软后采取的策略:承认在特定领域的落后,摒弃「大包大揽」的传统思维,全力押注新兴赛道。
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其次,面向企业的"软件即服务-平台即服务-基础设施即服务"价值链正经历深刻且持久的重组。倘若前几年的重心在基础设施层面,那么自龙虾问世以来,传统的软件与平台服务商正走向变革舞台的中央。
据统计数据显示,相关领域的市场规模已达到了新的历史高点,年复合增长率保持在两位数水平。
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另外值得一提的是,鲁克斯说:「这一切都是为了辅助管理。」
总的来看,春秋航空正在经历一个关键的转型期。在这个过程中,保持对行业动态的敏感度和前瞻性思维尤为重要。我们将持续关注并带来更多深度分析。